Leistungen

Das Erreichen von konkreten unternehmerischen Zielen bei gleichzeitiger Entwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter/innen

• Planung und Umsetzung von Entwicklungen mit Mitarbeitern und Führungskräften im Unternehmen
• Moderation von effektiven Workshops, Bersprechungen, Konfliktklärungen (Mediation) und Teamentwicklungen
• persönliches Coaching für Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und in Konfliktsituationen
• Begleitung von (Mitgehen bei) Führungskräften und Mitarbeitern in schwierigen Situationen, Gesprächen sowie in Entwicklungssituationen
• konkrete Übernahme von Aufgaben (Interimsmanagement) in einzelnen Fällen
• ein Netzwerk von Experten, die bei weiteren Fragestellungen einen substanziellen Beitrag leisten

Was ich nicht mache

• Wohlfühl-Workshops
  Weder geht es darum, nur die Beziehungen zu verbessern noch mache ich Workshops, in denen es nur um eine Aussprache meist Ansprache geht, sich aber nichts verändern darf.. Ich glaube, dass es immer ein konkretes Anliegen einen konkreten Nutzen braucht; sonst gibt es auch keine ausreichende Motivation.
  
• Seminare und Trainings
  Seminaren und Trainings sind nur Bestandteil der Leistungen, wenn es dafür einen konkreten Anlass und ein konkretes Ziel gibt. Dann aber können das wichtige Bestandteile der Entwicklung sein. N
• Verkauf, Verkaufsentwicklung
  Verkaufen ist nicht unsere Stärke (wird häufig mit Vertrieb gleichgesetzt). Etwas anderes ist es, wie unter „Themen und Arbeitsfelder“ dargestellt, wenn es um die Entwicklung des Vertriebs als Sachziel durch die Mitarbeiter/innen geht.