Themen – Arbeitsfelder

1. Die sachlichen und inhaltlichen Fragestellungen können recht beliebig sein:
Konkrete Aufgabenstellungen können z.B. sein:

  • allgemein Leistung von Organisation und Mitarbeiter:innen
  • Digitalisierung / IT (Auswahl, Einführung von Hard- und Software)
  • Verbesserungen von Ablauforganisation
  • Einführung von Controlling
  • Fehler- und Kostenreduzieren
  • Produktionsoptimierung
  • Entwicklung von Führung und Führungskultur
  • Personalentwicklung
  • neue Produkte und Geschäftsfelder etc.

Auf Basis dieser Themenstellung geht es um die Punkt: Führung, Kommunikation, Organisattion.
Organisation ist die sachliche Gestaltungsebene, die vorgibt, wie regelbasierte Prozesse in Organisationen / Unternehmen stattfinden..

2. Themen, die die Menschen – Führungskräfte und Mitarbeiter/innen – betreffen

  • Führen
    ist das Gestalten einer kooperativen und wirksamen Beziehung mit Mitarbeiter/innen, um die notwendigen Aufgaben im Unternehmen zu erledigen. (Wird oft fälschlicherweise mit Mitarbeiterführung gleichgesetzt.)
    Eine wichtige Aufgabe im Unternehmen ist die Entwicklung einer guten Führungskultur.
  • Kommunikation
    meint hier den persönlichen Umgang miteinander. (Kommunikation, d.h., Informationsströme sind ein Teil der Organisation.)
    Das gilt für Führungskräfte mit Mitarbeitern (Führen), aber auch für Mitarbeiter/innen untereinander.
    Ein Aspekt, der zur Zeit häufig in dem Zusammenhang betrachtet wird, ist der Umgang mit Fehlern im Unternehmen.
    Ein weiterer Aspek    t, wird häufig als Teamentwicklung bezeichnet. Meist ist damit das Einrichten von Arbeitsgruppen mit einem guten Arbeitsklima und hoher Produktivität gemeint.
  • Konflikte und Konfliktlösung
    sind der heißeste und brisanteste     Aspekt, da es hier häufig persönlich und emotional wird.
    Konflikte sind unvermeidlich – und für Kreativität und Entwicklung unabdingbar, also positiv.
    Bei wenigen Themen ist die dritte, neutrale Person so wertvoll, wie bei der Konfliktlösung. Das ist eine starke Expertise in meinem Leistungspektrum.
  • Partizipation und Moderation
    Mitreden und Mitgestalten sind für viele Mitarbeiter nicht nur wichtig sondern einer der größten Motivatoren. Moderation ist eine (vielfältige) Form, Partizipation in diesem Sinne möglich zu machen.
  • Unternehmensführung (für Geschäftsführer)
    ist die komplexe Aufgabe ein Unternehmen in der Gesamtheit erfolgreich zu führen. Bei Interesse fordern Sie den kurzen Überblick dazu an.